生產(chǎn)作業(yè)布局對(duì)物流的效率具有重大的影響。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

采購(gòu)方接收貨物后直接入庫(kù)。

對(duì)于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是提高物流速度。

企業(yè)可以通過外部購(gòu)買來獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

過量的庫(kù)存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。