A.該軍領(lǐng)導(dǎo)因不炮兵連長的表現(xiàn)而錯(cuò)誤地處分了他
B.炮兵連長過分邀功自傲,激怒了該軍領(lǐng)導(dǎo)
C.炮兵連長的英勇戰(zhàn)斗行動不符合軍事指揮官的職責(zé)要求
D.炮兵連長沒有成功地培養(yǎng)出杰出的炮手
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A.搞好企業(yè),關(guān)鍵在于有沒有一個(gè)合格的企業(yè)家
B.搞好企業(yè),就不可避免地要解聘無能的人,讓“熊兵”下崗
C.當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵,是要進(jìn)行人力資源開發(fā),把“熊兵”培養(yǎng)成“熊將”
D.任何領(lǐng)導(dǎo)者都不免要與這些無能之輩共事
A.技術(shù)技能
B.診斷技能
C.人際關(guān)系技能
D.分析技能
A.基層管理人員
B.中層管理人員
C.高層管理人員
D.B和C
A.人際關(guān)系技能
B.技術(shù)技能
C.計(jì)劃技能
D.概念技能
A.戰(zhàn)略管理
B.現(xiàn)場管理
C.組織協(xié)調(diào)
D.開拓創(chuàng)新
最新試題
管理的唯一權(quán)威是()。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來,主要就是()。
管理的驗(yàn)證在于()。
管理者做工作要有三條,是哪三條?()
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
只要有兩個(gè)以上的集體活動就會存在管理。
管理者的十會-會溝通如何請示?()