某工程包含兩個單項工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個承包商。在施工中發(fā)生如下事件。
事件一：該工程簽約時的計算工程價款為1000萬元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2；在結算時，各參加調值的品種，除鋼材的價格指數(shù)增長了lO%外均未發(fā)生變化，鋼材費用占調值部分的50%。
事件二：混凝土工程當年六月開始施工，當?shù)貧庀筚Y料顯示每年七月份為雨期，在此期間承包商由于采取防雨排水措施而增加費用1.5萬元；另由于業(yè)主原因致使工程在八月份暫停一個月。承包商擬提出索賠。
事件三：工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結算報告及資料后2個月還沒支付結算價款；發(fā)包人認可竣工驗收報告已經1個月，但乙一直未提交完整的竣工結算報告及資料。

施工方進度控制的任務上，依據施工任務委托合同，對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務，為確保工程進度按合同如期完成，施工方需對工程施工進度進行有效的控制。