A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收
B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收
C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收
D.經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收
E.經(jīng)返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用

A.盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置
B.加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工
C.盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備
D.加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)
E.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合

A.參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B.制定內(nèi)部計酬辦法
C.參與組建項目經(jīng)理部
D.選擇建立單位
E.選擇分包人

A.建設(shè)項目的工程概況
B.施工方法的選擇
C.施工機(jī)械的選擇
D.勞動力需求量計劃
E.安全施工措施

A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)
C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表
D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理
E.管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)