項目風(fēng)險管理過程包括：
①項目風(fēng)險響應(yīng)；
②項目風(fēng)險評估；
③項目風(fēng)險識別；
④項目風(fēng)險控制。
其正確的管理流程是（）。
A.③—②—④—①
B.②—③—④—①
C.①—③—②—④
D.③—②—①—④
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A.2
B.3
C.4
D.5
A.工程設(shè)計文件
B.工程機(jī)械
C.工程物資
D.事故防范措施和計劃
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險評估
C.風(fēng)險響應(yīng)
D.風(fēng)險控制
E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
A.組織
B.協(xié)調(diào)
C.歸納
D.領(lǐng)導(dǎo)
E.控制
A.第一類
B.第二類
C.第三類
D.第四類
最新試題
下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（）。
在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至（）。
危險源識別的方法有（）。
建設(shè)工程項目的技術(shù)風(fēng)險不包括（）。
在采用作業(yè)條件危險性分析法(1EC方法)進(jìn)行風(fēng)險評價時，中度風(fēng)險對應(yīng)的危險程度是（）。
常用的風(fēng)險響應(yīng)對策包括（）。
“導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況”稱為（）。
工程項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括（）。
某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于自己報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采取的風(fēng)險對策是（）。
風(fēng)險管理包括策劃、（）等方面的工作。