【案例分析題】

某施工單位承接了一煉油廠機電安裝工程。由于工程規(guī)模大，涉及的專業(yè)隊伍多，需要的施工機具多且雜，同時業(yè)主對工程質量的要求也很高，所給的時間卻很緊。對此施工單位就內部管理組織了精兵強將，盡管如此施工中還是發(fā)生了以下事件：
事件一：室外罐塔群組立完成，并已做好設備就位施工記錄，管道安裝專業(yè)隊在預制廠按圖預制兩塔問的下降管，為使預制準確，進行了實地測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉偏向，立即通知預制廠返修。
事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用。
事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，轉向下一工作環(huán)節(jié)。隨后的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等作業(yè)受阻，影響施工進度計劃。

事件一說明施工單位內部協(xié)調在哪一方面（類）協(xié)調失控？為什么？