A.財務(wù)報表分析
B.償債能力分析
C.營運能力分析
D.獲利能力分析
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A.行業(yè)不同會導(dǎo)致企業(yè)間營業(yè)收入的巨大差額
B.行業(yè)不同會導(dǎo)致企業(yè)間資產(chǎn)占用額的巨大差額
C.行業(yè)不同會導(dǎo)致企業(yè)間營業(yè)周期的巨大差額
D.行業(yè)不同會導(dǎo)致企業(yè)間資產(chǎn)管理力度的巨大差額
A.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.營運資金周轉(zhuǎn)率
D.營業(yè)周期
A.不同企業(yè)之間因壞賬準備的提取方法、提取比例不同導(dǎo)致營業(yè)周期差異，不反映企業(yè)的營運能力
B.不同企業(yè)對存貨的計價方法會存在較大差異，會影響存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)
C.如果銷售具有季節(jié)性，也會影響營業(yè)周期的計算
D.銷售收入中既包括現(xiàn)銷收入又包括賒銷收入，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)會被高估，進而影響營業(yè)周期的計算
A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
C.營運資金周轉(zhuǎn)率
D.營業(yè)周期
A.營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，表明企業(yè)運用較少的營運資金可獲得較多的銷售收入
B.營運資金周轉(zhuǎn)率越高越好，說明營運資金的運用效果越顯著
C.若營運資金周轉(zhuǎn)率過低，表明營運資金不能有效發(fā)揮其效率
D.分析營運資金周轉(zhuǎn)率的時候，要在綜合考慮多種因素的基礎(chǔ)上，決定企業(yè)的營運資金數(shù)量
最新試題
在有些情況下，企業(yè)可能會在對內(nèi)投資和對外投資之間進行某種戰(zhàn)略調(diào)整，要么在大規(guī)模購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的同時大規(guī)模進行投資支付，要么在大規(guī)模收回投資的同時大規(guī)模處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)。
過度舉債往往會導(dǎo)致企業(yè)一步步地走向財務(wù)困境，這也是企業(yè)利潤質(zhì)量惡化的外在表現(xiàn)。
對于大多數(shù)行業(yè)的企業(yè)來說，由于計算核心利潤時均要扣除固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、資產(chǎn)減值損失等多項非付現(xiàn)費用，因此一般情況下，在企業(yè)經(jīng)營狀況正常時，核心利潤都要大于經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量。
以母公司的財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行分析，可以考慮母公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況。
企業(yè)有足夠的可分配利潤，但不進行現(xiàn)金分紅，這往往會被認為是企業(yè)利潤質(zhì)量下降的一種外在表現(xiàn)。
為盡量避免現(xiàn)金閑置或現(xiàn)金緊張局面發(fā)生，采取有效措施實現(xiàn)現(xiàn)金流入與流出的同步協(xié)調(diào)也是極其必要的。
對于投資主導(dǎo)型企業(yè)來說，母公司的財務(wù)比率分析是有意義的。
以合并財務(wù)報表數(shù)據(jù)wield基礎(chǔ)進行分析，可以分別考察母公司和子公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況。
在對報表中各類要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進行分析的過程中，建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點，采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實施后果”的分析路徑，充分強調(diào)戰(zhàn)略選擇對企業(yè)經(jīng)濟行為的統(tǒng)領(lǐng)和支撐作用。
存貨周轉(zhuǎn)過于緩慢，表明企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、價格、存貨控制或營銷策略等方面出現(xiàn)了一些問題，一定會影響企業(yè)的當(dāng)期利潤。