某醫(yī)院由多幢大樓(門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等)組成,安裝公司承包了該醫(yī)院的機電工程,機電工程內容有建筑給排水,建筑電氣、通風空調、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元,每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。工程的設備、材料均由業(yè)主指定品牌,由安裝公司組織采購。在施工準備階段安裝公司項目部編制了施工組織設計、施工總進度計劃、施工方案及設備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進場開工后,因業(yè)主未預付工程款,造成材料不能及時到達施工現(xiàn)場,影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預付,直到安裝公司項目部停止施工,業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后,重新組織施工,施工中,因醫(yī)院的負壓空調和智能化控制采用了新技術,設計修改很多,項目部及時與業(yè)主和設計協(xié)調確認,使醫(yī)院的機電工程按合同完工,其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收,并且投入運行。
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