A.會議的類型
B.會議的主持人
C.會議的召開時間
D.會議文件的整理
E.會議的具體議程
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A.優(yōu)化設(shè)計，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料
B.制訂與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源保證計劃
C.優(yōu)化施工方案
D.優(yōu)化工藝之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加快施工進(jìn)度
E.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度
A.按時支付工程款項
B.設(shè)立提前完工獎
C.拖延完工予以處罰
D.編制進(jìn)度控制工作流程
E.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式
A.確定進(jìn)度目標(biāo)
B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)
C.跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況
D.編制進(jìn)度計劃E.采取糾偏措施
A.系統(tǒng)方法
B.動態(tài)控制
C.多方案比選
D.與供方互利
E.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
A.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序
B.選擇合理的工程物資采購模式
C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D.落實資金供應(yīng)的條件
E.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
最新試題
為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購模式，屬于進(jìn)度控制的（）。
下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。
在進(jìn)度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。
建設(shè)工程項目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。
在進(jìn)度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之問的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。
下列進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。
不屬于編制項目進(jìn)度控制的工作流程的是（）。
為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展，這屬于進(jìn)度控制的（）。
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施包括有（）。