A.時(shí)間、地點(diǎn)
B.時(shí)間、程序
C.人員、責(zé)任
D.質(zhì)量、進(jìn)度
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A.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底
B.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底
C.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底
D.施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底
A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的
B.工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小
C.合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行
D.工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利
A.合同法律基礎(chǔ)
B.承包人主要任務(wù)
C.發(fā)包人責(zé)任
D.合同爭(zhēng)議解決方式
A.技術(shù)措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.組織措施
D.法律措施
A.合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門(mén)或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)
B.合同分析與招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似
C.合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等
D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等
最新試題
下列屬于合同實(shí)施偏差處理的組織措施之一是（）。
施工合同履行過(guò)程中，由于（）原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)后工期可以相應(yīng)順延。
某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理的第一責(zé)任主體是（）。
進(jìn)行合同分析的原因有（）。
誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布，不良行為記錄信息公布期限一般為6個(gè)月至3年。對(duì)于企業(yè)整改確有實(shí)效的，可縮短公布期限，但最短不得少于（）。
建設(shè)工程施工合同分析的作用有（）。
施工合同交底是合同管理的一項(xiàng)重要工作，合同交底的目的和任務(wù)包括（）。
合同分析工作中屬于承包人責(zé)任的是（）。
針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以（）等方面為對(duì)象。
按照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（合同示范文本）》，分包人的責(zé)任和義務(wù)有（）。