背景資料：
某酒店工程，建筑面積28700m2，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設單位依法進行招標，投標報價執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經(jīng)過公開開標、評標，最后確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：（1）本工程合同工期549d；（2）本工程采取綜合單價計價模式；（3）包括安全文明施工費的措施費包干使用；（4）因建設單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整；（5）工程預付款比例為10%。
工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經(jīng)認真核算，認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定，給予廢標處理。
事件二：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8.40元/m3、材料費為12.00元/m3、機械費1.60元/m3。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價120萬元，總包服務費為30萬元，企業(yè)管理費15%，利潤為5%，規(guī)費為225.68萬元，稅金為3.41%。
事件三：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006進行了合同管理工作。
事件四：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。
事件五：施工進行到第13個月時，因建設單位設計變更導致某工作延期2個月，造成施工總承包單位施工機械停工損失費13000元和該施工機械操作人員窩工費2000元。
該工作的延期并未影響總工期，但施工總承包單位仍提出上述兩項費用索賠。

背景資料：
某酒店工程，建筑面積28700m2，地下1層，地上15層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建設單位依法進行招標，投標報價執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500—2013。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經(jīng)過公開開標、評標，最后確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：（1）本工程合同工期549d；（2）本工程采取綜合單價計價模式；（3）包括安全文明施工費的措施費包干使用；（4）因建設單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整；（5）工程預付款比例為10%。
工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經(jīng)認真核算，認為乙施工單位報價中的部分費用不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定，給予廢標處理。
事件二：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8.40元/m3、材料費為12.00元/m3、機械費1.60元/m3。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價120萬元，總包服務費為30萬元，企業(yè)管理費15%，利潤為5%，規(guī)費為225.68萬元，稅金為3.41%。
事件三：甲施工單位與建設單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006進行了合同管理工作。
事件四：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。
事件五：施工進行到第13個月時，因建設單位設計變更導致某工作延期2個月，造成施工總承包單位施工機械停工損失費13000元和該施工機械操作人員窩工費2000元。
該工作的延期并未影響總工期，但施工總承包單位仍提出上述兩項費用索賠。