A公司總承包某地一擴(kuò)建項目的機(jī)電安裝工程,材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供。A公司除自己承擔(dān)主工藝線設(shè)備安裝外,非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工??紤]到該地區(qū)風(fēng)多雨少的氣候,建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學(xué)校提供給A公司項目部,項目部安排兩層教學(xué)樓的一層作材料工具庫,二樓作現(xiàn)場辦公室,樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室,污水直接排人河中,并對其他空地作了施工平面布置。
開工前,項目部遵循“開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項目成本全員控制的原則”簽訂了分包合同,制定了成本控制目標(biāo)和措施。施工中由于計劃多變、設(shè)計變更多,管理不到位,因而造成工程成本嚴(yán)重超過預(yù)期。
在露天非標(biāo)準(zhǔn)件制作時,分包商采用CO2氣體保護(hù)焊施焊,質(zhì)檢員予以制止。動態(tài)爐窯焊接完成后,項目部即著手爐窯的砌筑,監(jiān)理工程師予以制止;砌筑后,在沒有烘爐技術(shù)資料的情況下,項目部根據(jù)在某廠的烘爐經(jīng)驗開始烘爐,又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間,設(shè)備運行不正常甚至有部件損壞,主要原因有:①設(shè)備制造質(zhì)量問題,②建設(shè)單位工藝操作失誤,③安裝精度問題。建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問題的責(zé)任范圍發(fā)生爭執(zhí)。
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A.10%
B.30%
C.50%
D.100%
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