A、產(chǎn)品高度標準化
B、規(guī)模經(jīng)濟不太明顯
C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢
D、行業(yè)的進入/退出壁壘都高
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A．進入壁壘高，退出壁壘高
B．進入壁壘低退出壁壘低
C．進入壁壘低，退出壁壘高
D．進入壁壘高，退出壁壘低
A．高利潤高風險
B．穩(wěn)定的高利潤
C．低利潤高風險
D．穩(wěn)定的低利潤
A．政治法律環(huán)境
B．經(jīng)濟環(huán)境
C．社會文化環(huán)境
D．技術(shù)環(huán)
A．經(jīng)濟環(huán)境
B．社會文化環(huán)境
C．技術(shù)環(huán)境
D．政治法律環(huán)境
A．公司戰(zhàn)略
B．競爭戰(zhàn)略
C．職能戰(zhàn)略
D．產(chǎn)品戰(zhàn)略
最新試題
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略績效預測應(yīng)當進行哪些比較？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
下列屬于一體化管理的是（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、（）。