某商務(wù)樓建筑工程通過公開招標(biāo)方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項目的所有施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同；與B公司簽訂了機電設(shè)備安裝合同；與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。三個合同中均約定了由建設(shè)單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位的協(xié)作施工，為工程施工創(chuàng)造有利條件；同時，建設(shè)單位將砌筑工程單獨發(fā)包給D公司，并簽訂施工合同。合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分工主體結(jié)構(gòu)交由其施工，同時約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費用，一切責(zé)任由承包商E承擔(dān)。
事件二：由于A公司施工時間拖延15d，造成B公司開工時間相應(yīng)順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。
事件三：建筑主體結(jié)構(gòu)完工后，A公司立即拆除了主體外圍腳手架工程，C公司原計劃由建設(shè)單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計劃不得不改變，為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后C公司就新方案實施引起的費用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。
事件四：由于部分機電安裝工程在招標(biāo)時未能確定，建設(shè)單位與B公司簽訂合同時采用可調(diào)單價合同模式，施工過程中由于市政電網(wǎng)停電2d，B公司提出調(diào)整合同價款的要求，建設(shè)單位只同意延長工期，拒絕調(diào)整合同價款。
問題
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A.確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點
B.協(xié)助處理施工現(xiàn)場地下管線的保護
C.負(fù)責(zé)已完工程的保護工作
D.遵守有關(guān)主管部門對施工場地噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，辦理有關(guān)手續(xù)
E.提供和維護非夜間施工適用的照明、圍欄設(shè)施
最新試題
《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201規(guī)定，承包人可以向發(fā)包人提出工期順延的索賠的情況有（）。
上述各事件中，乙方向甲方提出的索賠是否成立（僅就責(zé)任范圍進行回答，不考慮具體日期和費用額）？并說明理由。
下列行為中，屬于違法分包行為的有（）。
《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201主要由（）三部分組成。
事件二中，C公司、D公司的分包是否合法？分別說明理由。
《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201規(guī)定，在工程師發(fā)出下列指令中，承包人可以提出變更價款要求的情況有（）。
假設(shè)合同約定人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少？
按照圖示施工進度計劃，確定該工程的關(guān)鍵線路（節(jié)點法表示）和計算工期，并說明按此計劃該工程是否能夠按照合同工期要求完工。
《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201合同文件組成部分不包含的內(nèi)容是（）。
本案工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題責(zé)任應(yīng)如何劃分？