A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析
B.企業(yè)經(jīng)營情況分析
C.企業(yè)管理情況分析
D.市場環(huán)境分析
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A.QSPM矩陣
B.SWOT矩陣
C.CPM矩陣
D.BCD矩陣
A.信息輸入階段
B.決策階段
C.匹配階段
D.制定階段
A.顧客價(jià)值理論
B.商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
C.邊緣競爭戰(zhàn)略理論
D.藍(lán)海競爭戰(zhàn)略理論
A.財(cái)務(wù)報(bào)表
B.銀行日記賬
C.企業(yè)入賬單
D.現(xiàn)金存款日記賬
A.制定階段
B.匹配階段
C.信息輸入階段
D.決策階段
A.研發(fā)
B.生產(chǎn)
C.銷售
D.服務(wù)
A.時(shí)效性
B.交易性
C.擴(kuò)散性
D.累積性
A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境和滿足市場需要，而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨著戰(zhàn)略變化而變化
B.企業(yè)的盈利能力取決于選擇何種競爭戰(zhàn)略，而競爭戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于選擇有吸引力的高潛在利潤的產(chǎn)業(yè)和在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢的競爭地位
C.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源知識(shí)技術(shù)等的積累與整合過程
D.關(guān)注企業(yè)間的各種形式的聯(lián)合，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.在制定戰(zhàn)略的過程中，要分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢機(jī)會(huì)與威脅
B.高層經(jīng)理人員是戰(zhàn)略制定的設(shè)計(jì)師，同時(shí)他們還必須監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施
C.戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制有意識(shí)的正式計(jì)劃過程
D.戰(zhàn)略構(gòu)造的模式應(yīng)是簡單而又非正式的，最好的戰(zhàn)略應(yīng)該具有創(chuàng)造性和靈活性
A.決策階段
B.決定階段
C.信息輸入階段
D.匹配階段
最新試題
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有（）
在市場經(jīng)濟(jì)中，只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在（）的特點(diǎn)。
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功（）
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類（）
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）
社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容（）
集中化戰(zhàn)略中，目標(biāo)市場在（）等方面具有相對(duì)的吸引力。
下列關(guān)于競爭環(huán)境的分析說法正確的是（）
設(shè)計(jì)學(xué)派理論（）