某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同,合同中含有兩個子項工程,估算工程質(zhì)量,甲項為2300m3,乙項為3200m3,經(jīng)協(xié)商,甲項單價為180元/m3,乙項為160元/m3。承包合同規(guī)定:
(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
(2)業(yè)主自第一個月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
(3)當(dāng)子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時,可進(jìn)行調(diào)價,調(diào)價系數(shù)為0.9。
(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
(5)預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:至開工當(dāng)天,承包商未收到預(yù)付款,承包商不予開工,告之業(yè)主什么時候拿到預(yù)付款什么時候開工。
事件二:承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量,如下表所示:
2016一級建造師《建筑工程》章節(jié)習(xí)題:項目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。
事件三:丙項工程為業(yè)主指定分包工程,每月月底,分包商向監(jiān)理工程師上報當(dāng)月完成工程量,經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證,上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張,3、4月份未能按時支付,分包商向業(yè)主提出索賠。
問題
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最新試題
實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),保證業(yè)主所提供原材料和設(shè)備滿足承包方提出的()指標(biāo),并納入承包商的質(zhì)量管理體系中。
將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進(jìn)行管理的情況屬于()。
評選“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”的項目,至少應(yīng)推廣應(yīng)用《建筑業(yè)10項新技術(shù)(2010)》新技術(shù)()項。
在我國被稱為“特許權(quán)融資方式”的是()融資方式。
()是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的,為實現(xiàn)過程精品和工程精品,根據(jù)工程的施工圖紙,依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點構(gòu)造,直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。
()要率先成為項目文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。
關(guān)于工程項目論證與工程項目評估的關(guān)系,以下說法正確的是()。
該項目經(jīng)理對安全的看法是否正確,說明理由。
一般而言,房地產(chǎn)產(chǎn)品價格調(diào)整的策略是()。
指出事件三中分包商的錯誤做法?并說明理由。