A、市場領導者
B、市場挑戰(zhàn)者
C、市場追隨者
D、市場補缺者
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A、領先戰(zhàn)略
B、購買廉價資產
C、收獲戰(zhàn)略
D、快速放棄戰(zhàn)略
A、缺乏基礎
B、缺乏獲得原材料和零部件的能力
C、顧客困惑
C、產業(yè)過新,缺乏競爭力
A、產品結構的調整
B、正確定價
C、購買適當?shù)念櫩?nbsp;
D、開發(fā)國內市場
A、價格標準
B、信號標準
C、技術標準
D、服務標準
A、保護市場份額
B、選擇進攻戰(zhàn)略
C、顧客規(guī)模專業(yè)化
D、確定挑戰(zhàn)者目標和挑戰(zhàn)對象
最新試題
簡述成功實施差異化的主要途徑。
如果不同的企業(yè)通過共同參與業(yè)務活動來增加差別化或企業(yè)的地位,則可能形成一種競爭優(yōu)勢。共同參與會給企業(yè)帶來利益,同樣也帶來費用:()()()。
對一個新興產業(yè)而言,面臨的障礙主要是:(),(),()。
總成本領先戰(zhàn)略的主要風險是什么?
差異化戰(zhàn)略
一般說來,企業(yè)可以在下列哪幾個方面實行差異化戰(zhàn)略()?
衰退產業(yè)的基本特征是什么?如何判斷保留與退出?
新興產業(yè)在任何時候總是被不斷地創(chuàng)造出來,如20世紀70年代以來在世界范圍內形成了如下哪些新興產業(yè)()?
總成本領先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略之間是否存在矛盾?這二類戰(zhàn)略能否結合起來使用?
在成熟產業(yè)中進行競爭,企業(yè)除了考慮選擇三種一般競爭戰(zhàn)略外,還應在產品結構的調整,以及下列哪幾個方面做出戰(zhàn)略選擇()?