A.總進(jìn)度規(guī)劃
B.項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
C.建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃
D.子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
B.概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本
C.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本
D.概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本

A.該方法對比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因
B.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素
C.將本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)對比，可以反映出管理水平的提高程度
D.與本行業(yè)先進(jìn)水平對比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進(jìn)水平的差距

A.社會平均工資水平、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)是影響人工單價(jià)的主要因素
B.加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率是控制人工費(fèi)支出的主要手段
C.合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排
D.不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人

A.進(jìn)行管理行為控制，要考察體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)
B.是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制
C.管理行為控制是對成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)
D.目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序