A.有多項(xiàng)緊前工作的工作
B.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作
C.有充足備用資源的工作
D.單位時(shí)間消耗資源量大的工作
E.縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作
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A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署
B.總進(jìn)度規(guī)劃
C.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
D.進(jìn)度目標(biāo)控制方法
E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
A.將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比
B.將本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比
C.將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比
D.與本行業(yè)平均水平對(duì)比
E.與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比
A.制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額并嚴(yán)格執(zhí)行
B.加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)
C.成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修等事宜
D.提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平
E.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度
A.該成本計(jì)劃對(duì)本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算
B.是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃
C.以合同價(jià)為依據(jù)
D.按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃
E.以招標(biāo)文件中合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范等為依據(jù)
A.組織協(xié)調(diào)
B.施工質(zhì)量
C.建設(shè)工期
D.施工方案
E.建設(shè)資金使用
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安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中，“找出諸多致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素，并對(duì)其成因進(jìn)行分析”屬于（）環(huán)節(jié)的工作。
對(duì)某模板工程進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，上述質(zhì)量問題累計(jì)頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類問題有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列對(duì)監(jiān)理工作的描述，正確的是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的組織者是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，某事件造成的損失為2級(jí)，若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級(jí)，則該風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為（）級(jí)。
施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持（）方針。
屬于施工項(xiàng)目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是（）
下列有關(guān)各參與方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)的說法錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于專項(xiàng)成本分析方法，下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）。
關(guān)于成本計(jì)劃和成本考核的說法，正確的有（）。