問答題

【案例分析題】

某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價計(jì)價方式,工期為15個月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定:實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時允許調(diào)整單價;拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰,最高拖工期賠償限額為合同總價的10%;若能提前竣工,每提前1d的資金按合同總價的1‰計(jì)算。
承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了以下4個事件,致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個月。
事件1:A、C兩項(xiàng)工作為土方工程,工程量均為16萬m3,土方工程的合同單價為16元/m3
實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個月后,總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同,工程量為32萬m3
N工作在B和C工作完成后開始施工,且為H和G的緊前工作??偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后,確定的土方變更單價為14萬/m3。承包單位按計(jì)劃用4個月完成。
3項(xiàng)土方工程均租用1臺機(jī)械開挖,機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/(月·臺)。
事件2:F工作,因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個月。
事件3:G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個月導(dǎo)致實(shí)際施工3個月完成,其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。
事件4:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工,實(shí)際5.5個月完成。
由于以上事件,承包單位提出以下索賠要求。
(1)順延工期6.5個月。理由是:完成N工作4個月;變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個月;連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙,影響1個月;監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個月。
(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償=(16×32)萬元=512萬元。
(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工,要求補(bǔ)償5個月的機(jī)械閑置費(fèi)5×1×1萬元=5萬元。

確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用,并說明理由。

答案: 機(jī)械閑置費(fèi)不予補(bǔ)償。
清單土方工程量=(16+16)萬m3=32萬m3。
新增N工作土方工程:32萬...
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某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價計(jì)價方式,工期為15個月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定:實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時允許調(diào)整單價;拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰,最高拖工期賠償限額為合同總價的10%;若能提前竣工,每提前1d的資金按合同總價的1‰計(jì)算。
承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了以下4個事件,致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個月。
事件1:A、C兩項(xiàng)工作為土方工程,工程量均為16萬m3,土方工程的合同單價為16元/m3
實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個月后,總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同,工程量為32萬m3。
N工作在B和C工作完成后開始施工,且為H和G的緊前工作??偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后,確定的土方變更單價為14萬/m3。承包單位按計(jì)劃用4個月完成。
3項(xiàng)土方工程均租用1臺機(jī)械開挖,機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/(月·臺)。
事件2:F工作,因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個月。
事件3:G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個月導(dǎo)致實(shí)際施工3個月完成,其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。
事件4:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工,實(shí)際5.5個月完成。
由于以上事件,承包單位提出以下索賠要求。
(1)順延工期6.5個月。理由是:完成N工作4個月;變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個月;連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙,影響1個月;監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個月。
(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償=(16×32)萬元=512萬元。
(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工,要求補(bǔ)償5個月的機(jī)械閑置費(fèi)5×1×1萬元=5萬元。

根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)給承包單位順延的工期是多少?說明理由。

答案: 將所增N工作按要求安排在B和C工作均完成后,且在H、G前完成,并將因非承包商原因N、F、G工作延長的時間增加到相應(yīng)工作持...
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【案例分析題】

某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價計(jì)價方式,工期為15個月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定:實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量25%以上時允許調(diào)整單價;拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰,最高拖工期賠償限額為合同總價的10%;若能提前竣工,每提前1d的資金按合同總價的1‰計(jì)算。
承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了以下4個事件,致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個月。
事件1:A、C兩項(xiàng)工作為土方工程,工程量均為16萬m3,土方工程的合同單價為16元/m3
實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行4個月后,總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn)的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同,工程量為32萬m3。
N工作在B和C工作完成后開始施工,且為H和G的緊前工作??偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后,確定的土方變更單價為14萬/m3。承包單位按計(jì)劃用4個月完成。
3項(xiàng)土方工程均租用1臺機(jī)械開挖,機(jī)械租賃費(fèi)為1萬元/(月·臺)。
事件2:F工作,因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1個月。
事件3:G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1個月導(dǎo)致實(shí)際施工3個月完成,其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。
事件4:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工,實(shí)際5.5個月完成。
由于以上事件,承包單位提出以下索賠要求。
(1)順延工期6.5個月。理由是:完成N工作4個月;變更設(shè)計(jì)圖紙延誤1個月;連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙,影響1個月;監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期0.5個月。
(2)N工作的費(fèi)用補(bǔ)償=(16×32)萬元=512萬元。
(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工,要求補(bǔ)償5個月的機(jī)械閑置費(fèi)5×1×1萬元=5萬元。

請對以上施工過程中發(fā)生的4個事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。

答案: 施工過程中發(fā)生的4個事件的責(zé)任分析:
(1)事件1屬于建設(shè)單位責(zé)任(總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更形式發(fā)布新增土方工程...
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