A.常規(guī)、重復(fù)
B.常規(guī)、不重復(fù)
C.非常規(guī)、重復(fù)
D.非常規(guī)、不重復(fù)
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A.邊際分析法
B.費(fèi)用效果分析法
C.概率方法
D.效用方法
A.追加的利潤(rùn)等于預(yù)定的指標(biāo)
B.追加的利潤(rùn)等于追加的收入
C.追加的支出與追加的收入相等
D.沒有臨界點(diǎn)
A.范圍
B.對(duì)象
C.依據(jù)
D.變時(shí)之間的關(guān)系
A.決策
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)
D.控制
A.經(jīng)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)，分析，研究
B.經(jīng)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)，分析，總結(jié)
C.理論，經(jīng)驗(yàn)，研究，分析
D.計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)，目標(biāo)
最新試題
某經(jīng)理在面臨決策問題時(shí)無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對(duì)備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計(jì)，在此情境下做出的決策是屬于（）。
某經(jīng)理需要對(duì)影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，其應(yīng)當(dāng)采用（）分析方法。
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好，對(duì)別人的建議不做評(píng)論。（）
確定性決策可采用決策樹法進(jìn)行備選方案的評(píng)估與選擇。（）
有關(guān)計(jì)劃編制方法的描述，下列（）項(xiàng)有誤
在HS 統(tǒng)一理論模型中，其認(rèn)為觀察消息者是完全依賴價(jià)格歷史進(jìn)行預(yù)測(cè)。（）
某共享電動(dòng)車的品牌經(jīng)理運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時(shí)，其認(rèn)為該地區(qū)內(nèi)新運(yùn)營(yíng)的地鐵也會(huì)帶來影響，該影響應(yīng)該屬于下列（）項(xiàng)。
組織決策與成員需求密切相關(guān)，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時(shí)是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
決策要求提供可以相互替代的兩個(gè)以上的方案。（）