問答題

從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度，回答問題。
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作，在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開發(fā)工作，其間客戶提出一些變更要求也由各部門人員分別解決，各部門人員在進(jìn)行自測(cè)的時(shí)候均報(bào)告正常，因此，老高決定直接在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成，各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來(lái)的問題，開發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來(lái)越混亂。

分析出現(xiàn)這種情況的原因。

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1.問答題

某系統(tǒng)集成商B最近在爭(zhēng)取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)外遷外地的項(xiàng)目。李某為B公司銷售經(jīng)理，鮑某為實(shí)施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過度承諾給后繼實(shí)施工作帶來(lái)麻煩，鮑某此此主動(dòng)請(qǐng)纓為售前顧問，該項(xiàng)目工作包括A公司辦公樓綜合布線，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)，機(jī)房建設(shè)，視頻會(huì)議系統(tǒng)，生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標(biāo)工作2006年8月4日開始，要求2006年12月29日完成。
時(shí)間已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交項(xiàng)目建議書，A對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度非常關(guān)注，是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。鮑某組織制定了初步項(xiàng)目計(jì)劃，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的分析預(yù)測(cè)，認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶的進(jìn)度要求，但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望在項(xiàng)目建議書明確給出進(jìn)度保證，首先贏得合同才說(shuō)。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧，但本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制定了一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，雖然報(bào)價(jià)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為該方案有保證可行，于是B公司中標(biāo)，并由其實(shí)施部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，李某應(yīng)當(dāng)承擔(dān)哪些工作？
2.問答題

某系統(tǒng)集成商B最近在爭(zhēng)取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)外遷外地的項(xiàng)目。李某為B公司銷售經(jīng)理，鮑某為實(shí)施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過度承諾給后繼實(shí)施工作帶來(lái)麻煩，鮑某此此主動(dòng)請(qǐng)纓為售前顧問，該項(xiàng)目工作包括A公司辦公樓綜合布線，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)，機(jī)房建設(shè)，視頻會(huì)議系統(tǒng)，生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標(biāo)工作2006年8月4日開始，要求2006年12月29日完成。
時(shí)間已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交項(xiàng)目建議書，A對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度非常關(guān)注，是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。鮑某組織制定了初步項(xiàng)目計(jì)劃，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的分析預(yù)測(cè)，認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶的進(jìn)度要求，但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望在項(xiàng)目建議書明確給出進(jìn)度保證，首先贏得合同才說(shuō)。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧，但本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制定了一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，雖然報(bào)價(jià)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為該方案有保證可行，于是B公司中標(biāo)，并由其實(shí)施部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。

公司目前組織類型是什么？如何改進(jìn)項(xiàng)目的組織方式？如何改進(jìn)其項(xiàng)目管理的流程？如何降低管理外地項(xiàng)目的成本？
3.問答題

某系統(tǒng)集成商B最近在爭(zhēng)取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)外遷外地的項(xiàng)目。李某為B公司銷售經(jīng)理，鮑某為實(shí)施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過度承諾給后繼實(shí)施工作帶來(lái)麻煩，鮑某此此主動(dòng)請(qǐng)纓為售前顧問，該項(xiàng)目工作包括A公司辦公樓綜合布線，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)，機(jī)房建設(shè)，視頻會(huì)議系統(tǒng)，生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標(biāo)工作2006年8月4日開始，要求2006年12月29日完成。
時(shí)間已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交項(xiàng)目建議書，A對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度非常關(guān)注，是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。鮑某組織制定了初步項(xiàng)目計(jì)劃，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的分析預(yù)測(cè)，認(rèn)為按正常流程很難達(dá)到客戶的進(jìn)度要求，但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望在項(xiàng)目建議書明確給出進(jìn)度保證，首先贏得合同才說(shuō)。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧，但本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制定了一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，雖然報(bào)價(jià)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為該方案有保證可行，于是B公司中標(biāo)，并由其實(shí)施部負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。

在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，鮑某可能會(huì)采取哪些措施使制定的進(jìn)度計(jì)劃滿足客戶的要求？