背景資料
某房屋建筑工程，建筑面積26800m2，地下二層，地上七層，鋼筋混凝土框架結構，根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建設工程管理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建設單位分別與中標的施工總承包單位和監(jiān)理單位簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理合同。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：經項目監(jiān)理機構審核和建設單位同意，施工總承包單位將深基坑工程分包給了具有相應資質的某分包單位，深基坑工程開工后，分包單位項目技術負責人組織編寫了深基坑工程專項施工方案。經該單位技術部門組織審核、技術負責人簽字確認后，報項目監(jiān)理機構審批。
事件二：室內衛(wèi)生間樓板二次埋置套管施工過程中，施工總承包單位采用與模板網技術等級的防水混凝土埋置套管。聚氨酯防水涂料施工完畢后，從下午5：00開始進行蓄水檢驗，次日上午8：30，施工總承包單位要求項目監(jiān)理機構進行驗收，監(jiān)理工程師對施工總承包單位的做法提出異議，不予驗收。
事件三：在監(jiān)理工程師要求的時間內，施工總承包單位提交了室內裝飾裝修工程的進度計劃雙代號時標網絡圖（如下圖所示），經監(jiān)理工程師確認后按次組織施工。
室內裝飾裝修工程進度計劃網絡圖（時間單位：周）
事件四：在室內裝飾裝修工程施工過程中，因建設單位設計變更導致工作C的實際施工時間為35天，施工總承包單位以設計變更影響進度為由，向項目監(jiān)理機構提出工期索賠21天的要求。
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A.縮短持續(xù)時間所需增加的資源、費用最少
B.在既定的最低費用限額下完成項目計劃，確定最佳工期
C.若需要縮短工期，則考慮如何使增加的費用最小
D.若新增一定數(shù)量的費用，則可計算工期縮短到多少
E.在既定工期的前提下，確定項目的最低費用
最新試題
為減少機械閑置，工作C應如何安排？并說明理由。
試編制該工程流水施工計劃圖。
施工單位向建設單位索賠趕工費3萬元是否成立？并說明理由。
請回答：除采取組織措施外，施工進度控制措施還有哪幾種措施？
事件四中，施工單位壓縮網絡計劃時，只能以周為單位進行壓縮，其最合理的方式應壓縮哪項工作？需增加成本多少萬元？
根據重新繪制的網絡圖如各工序均按最早開始時間考慮，特種設備計取租賃費用的時長為多少？優(yōu)化工序的起止時間后，特種設備應在第幾周初進場？優(yōu)化后特種設備計取租賃費用的時長為多少？
三個單體的施工順序為Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ時，計算流水施工的總工期。
由于種種原因，使得工程前期進展拖延，第10月初對工程實際進展情況進行檢查發(fā)現(xiàn)，G工作剛剛開始，其他工作進展均后延4個月?，F(xiàn)建設單位仍要求按原計劃時間竣工，施工單位將工作G、H、L劃分為兩個流水段組織流水作業(yè)，具體數(shù)據見下表：施工段及流水節(jié)拍數(shù)據表試問G、H、L三項工作的流水施工工期為多少？能否滿足建設單位提出的按原計劃日期竣工的要求，并說明理由。
根據上表繪制網絡計劃圖。
如果各項工作均按最早時間安排，起重機械在現(xiàn)場閑置時間為多久？并說明理由。