單項(xiàng)選擇題某企業(yè)是一家以生產(chǎn)筆記本電腦為主的民營(yíng)企業(yè)，為了更有效地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，該企業(yè)制定了其市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容如下： 目標(biāo)市場(chǎng)：學(xué)生，尤其側(cè)重于消費(fèi)不高的學(xué)生。 品牌定位：價(jià)格最優(yōu)和功能最強(qiáng)的筆記本電腦。 產(chǎn)品線：增加兩種低價(jià)的型號(hào)，一種高價(jià)格的型號(hào)。 價(jià)格：制定較低的價(jià)格，設(shè)立價(jià)格三個(gè)檔次：3000元、4000元、5000元。 分銷：重點(diǎn)放在電腦、電器商店和耐用消費(fèi)品商店銷售，并努力向電器商場(chǎng)滲透。 銷售人員：增加20%. 服務(wù)：進(jìn)一步做到方便、迅速。 廣告：廣告重點(diǎn)宣傳低價(jià)格的機(jī)型；廣告預(yù)算增加20%. 銷售推廣：預(yù)算增加15%，用以增加銷售現(xiàn)場(chǎng)的展覽，贊助各高校的活動(dòng)。 研究與開(kāi)發(fā)：增加20%的費(fèi)用，以開(kāi)發(fā)更多、更好的機(jī)型。 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研：增加10%的費(fèi)用，增加對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買選擇過(guò)程的了解，監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者的情況。該企業(yè)所采用的產(chǎn)品線策略屬于（）。

A.產(chǎn)品線延伸策略
B.產(chǎn)品線號(hào)召策略
C.產(chǎn)品線更新策略
D.產(chǎn)品線縮減策略


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1.多項(xiàng)選擇題某企業(yè)是一家以生產(chǎn)筆記本電腦為主的民營(yíng)企業(yè)，為了更有效地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，該企業(yè)制定了其市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容如下： 目標(biāo)市場(chǎng)：學(xué)生，尤其側(cè)重于消費(fèi)不高的學(xué)生。 品牌定位：價(jià)格最優(yōu)和功能最強(qiáng)的筆記本電腦。 產(chǎn)品線：增加兩種低價(jià)的型號(hào)，一種高價(jià)格的型號(hào)。 價(jià)格：制定較低的價(jià)格，設(shè)立價(jià)格三個(gè)檔次：3000元、4000元、5000元。 分銷：重點(diǎn)放在電腦、電器商店和耐用消費(fèi)品商店銷售，并努力向電器商場(chǎng)滲透。 銷售人員：增加20%. 服務(wù)：進(jìn)一步做到方便、迅速。 廣告：廣告重點(diǎn)宣傳低價(jià)格的機(jī)型；廣告預(yù)算增加20%. 銷售推廣：預(yù)算增加15%，用以增加銷售現(xiàn)場(chǎng)的展覽，贊助各高校的活動(dòng)。 研究與開(kāi)發(fā)：增加20%的費(fèi)用，以開(kāi)發(fā)更多、更好的機(jī)型。 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研：增加10%的費(fèi)用，增加對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買選擇過(guò)程的了解，監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者的情況。市場(chǎng)營(yíng)銷組合的主要內(nèi)容有（）。

A.促銷策略
B.人員策略
C.渠道策略
D.定價(jià)策略

2.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)是一家以生產(chǎn)筆記本電腦為主的民營(yíng)企業(yè)，為了更有效地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，該企業(yè)制定了其市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容如下： 目標(biāo)市場(chǎng)：學(xué)生，尤其側(cè)重于消費(fèi)不高的學(xué)生。 品牌定位：價(jià)格最優(yōu)和功能最強(qiáng)的筆記本電腦。 產(chǎn)品線：增加兩種低價(jià)的型號(hào)，一種高價(jià)格的型號(hào)。 價(jià)格：制定較低的價(jià)格，設(shè)立價(jià)格三個(gè)檔次：3000元、4000元、5000元。 分銷：重點(diǎn)放在電腦、電器商店和耐用消費(fèi)品商店銷售，并努力向電器商場(chǎng)滲透。 銷售人員：增加20%. 服務(wù)：進(jìn)一步做到方便、迅速。 廣告：廣告重點(diǎn)宣傳低價(jià)格的機(jī)型；廣告預(yù)算增加20%. 銷售推廣：預(yù)算增加15%，用以增加銷售現(xiàn)場(chǎng)的展覽，贊助各高校的活動(dòng)。 研究與開(kāi)發(fā)：增加20%的費(fèi)用，以開(kāi)發(fā)更多、更好的機(jī)型。 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研：增加10%的費(fèi)用，增加對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買選擇過(guò)程的了解，監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)者的情況。所謂市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，就是企業(yè)根據(jù)可能的機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)（），并試圖為其提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。

A.產(chǎn)品
B.策略
C.細(xì)分市場(chǎng)
D.目標(biāo)市場(chǎng)

3.單項(xiàng)選擇題

福特汽車公司創(chuàng)辦于1903年，第一批福特車因?qū)嵱?、確保質(zhì)量、定價(jià)合理，生意一開(kāi)始就非常興隆。1906年，福特推出的車是面向富裕階層的豪華型車，車體笨重，且多為訂制，一般消費(fèi)者買不起結(jié)果銷售量下降。1907年，亨利？福特及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，實(shí)行“薄利多銷”，于是生意又魔術(shù)般地回升。到1908年初，亨利？福特按照當(dāng)時(shí)消費(fèi)者（尤其是廣大農(nóng)場(chǎng)主）的需要，做出明智的戰(zhàn)略性決策：致力于生產(chǎn)統(tǒng)一規(guī)格、價(jià)格低廉、適合當(dāng)時(shí)消費(fèi)者需要的“T型黑色車”，并且在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上組織大規(guī)模生產(chǎn)。在20世紀(jì)20年代中期的凡年中，福特汽車公司的純收入高達(dá)5億美元，成為當(dāng)時(shí)世界上最大的汽車公司。 到20世紀(jì)20年代中期，隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和居民收入、生活水平的提高，形勢(shì)又發(fā)生了變化：那時(shí)美國(guó)公路已四通八達(dá)，路面大大改善，美國(guó)廣大消費(fèi)者開(kāi)始追求時(shí)髦，簡(jiǎn)陋的“T型車，，雖然價(jià)格低廉，但已不能招徠顧客，因此銷售量開(kāi)始趨于下降?？墒?，當(dāng)時(shí)亨利？福特脫離市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，頑固地堅(jiān)持”不管顧客需要什么顏色的汽車，我只生產(chǎn)黑色的“觀念。而通用汽車公司卻時(shí)時(shí)刻刻注視著消費(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)變化，適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需要，不斷創(chuàng)新，推出新顏色、新樣式的汽車，于是，通用汽車公司的”雪佛蘭“車開(kāi)始排擠福特汽車公司的”T型車“。1926年”T型車“銷售量陡降，到1927年5月，亨利？福特不得不停止生產(chǎn)”T型車“，改產(chǎn)”A型車“。在福特車改產(chǎn)期間，通用汽車公司乘虛而入，占領(lǐng)了福特車市場(chǎng)的大量地盤(pán)，成為汽車工業(yè)市場(chǎng)上的領(lǐng)先者。

曲對(duì)通用汽車公司對(duì)其幣場(chǎng)的威脅，亨利·福特選擇的對(duì)策是（）。

A.反抗
B.轉(zhuǎn)移
C.減輕
D.逃跑

4.單項(xiàng)選擇題福特汽車公司創(chuàng)辦于1903年，第一批福特車因?qū)嵱谩⒋_保質(zhì)量、定價(jià)合理，生意一開(kāi)始就非常興隆。1906年，福特推出的車是面向富裕階層的豪華型車，車體笨重，且多為訂制，一般消費(fèi)者買不起結(jié)果銷售量下降。1907年，亨利？福特及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，實(shí)行“薄利多銷”，于是生意又魔術(shù)般地回升。到1908年初，亨利？福特按照當(dāng)時(shí)消費(fèi)者（尤其是廣大農(nóng)場(chǎng)主）的需要，做出明智的戰(zhàn)略性決策：致力于生產(chǎn)統(tǒng)一規(guī)格、價(jià)格低廉、適合當(dāng)時(shí)消費(fèi)者需要的“T型黑色車”，并且在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上組織大規(guī)模生產(chǎn)。在20世紀(jì)20年代中期的凡年中，福特汽車公司的純收入高達(dá)5億美元，成為當(dāng)時(shí)世界上最大的汽車公司。 到20世紀(jì)20年代中期，隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和居民收入、生活水平的提高，形勢(shì)又發(fā)生了變化：那時(shí)美國(guó)公路已四通八達(dá)，路面大大改善，美國(guó)廣大消費(fèi)者開(kāi)始追求時(shí)髦，簡(jiǎn)陋的“T型車，，雖然價(jià)格低廉，但已不能招徠顧客，因此銷售量開(kāi)始趨于下降。可是，當(dāng)時(shí)亨利？福特脫離市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，頑固地堅(jiān)持”不管顧客需要什么顏色的汽車，我只生產(chǎn)黑色的“觀念。而通用汽車公司卻時(shí)時(shí)刻刻注視著消費(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)變化，適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需要，不斷創(chuàng)新，推出新顏色、新樣式的汽車，于是，通用汽車公司的”雪佛蘭“車開(kāi)始排擠福特汽車公司的”T型車“。1926年”T型車“銷售量陡降，到1927年5月，亨利？福特不得不停止生產(chǎn)”T型車“，改產(chǎn)”A型車“。在福特車改產(chǎn)期間，通用汽車公司乘虛而入，占領(lǐng)了福特車市場(chǎng)的大量地盤(pán)，成為汽車工業(yè)市場(chǎng)上的領(lǐng)先者。通用汽車公司是福特汽車公司的（）

A.愿望競(jìng)爭(zhēng)者
B.屬類競(jìng)爭(zhēng)者
C.產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者
D.品牌競(jìng)爭(zhēng)者

5.單項(xiàng)選擇題福特汽車公司創(chuàng)辦于1903年，第一批福特車因?qū)嵱谩⒋_保質(zhì)量、定價(jià)合理，生意一開(kāi)始就非常興隆。1906年，福特推出的車是面向富裕階層的豪華型車，車體笨重，且多為訂制，一般消費(fèi)者買不起結(jié)果銷售量下降。1907年，亨利？福特及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，實(shí)行“薄利多銷”，于是生意又魔術(shù)般地回升。到1908年初，亨利？福特按照當(dāng)時(shí)消費(fèi)者（尤其是廣大農(nóng)場(chǎng)主）的需要，做出明智的戰(zhàn)略性決策：致力于生產(chǎn)統(tǒng)一規(guī)格、價(jià)格低廉、適合當(dāng)時(shí)消費(fèi)者需要的“T型黑色車”，并且在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上組織大規(guī)模生產(chǎn)。在20世紀(jì)20年代中期的凡年中，福特汽車公司的純收入高達(dá)5億美元，成為當(dāng)時(shí)世界上最大的汽車公司。 到20世紀(jì)20年代中期，隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和居民收入、生活水平的提高，形勢(shì)又發(fā)生了變化：那時(shí)美國(guó)公路已四通八達(dá)，路面大大改善，美國(guó)廣大消費(fèi)者開(kāi)始追求時(shí)髦，簡(jiǎn)陋的“T型車，，雖然價(jià)格低廉，但已不能招徠顧客，因此銷售量開(kāi)始趨于下降?？墒?，當(dāng)時(shí)亨利？福特脫離市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，頑固地堅(jiān)持”不管顧客需要什么顏色的汽車，我只生產(chǎn)黑色的“觀念。而通用汽車公司卻時(shí)時(shí)刻刻注視著消費(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)變化，適應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需要，不斷創(chuàng)新，推出新顏色、新樣式的汽車，于是，通用汽車公司的”雪佛蘭“車開(kāi)始排擠福特汽車公司的”T型車“。1926年”T型車“銷售量陡降，到1927年5月，亨利？福特不得不停止生產(chǎn)”T型車“，改產(chǎn)”A型車“。在福特車改產(chǎn)期間，通用汽車公司乘虛而入，占領(lǐng)了福特車市場(chǎng)的大量地盤(pán)，成為汽車工業(yè)市場(chǎng)上的領(lǐng)先者。通用汽車公司的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于（）。

A.客戶觀念
B.產(chǎn)品觀念
C.推銷觀念
D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念