A.群體的性質(zhì)
B.群體的成員
C.群體的氣氛
D.群體的凝聚力
E.群體的一致性
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A.活力型組織文化
B.挑戰(zhàn)型組織文化
C.官僚僵化式組織文化
D.停滯型組織文化
E.發(fā)展型組織文化
A.親密區(qū)
B.熟人區(qū)
C.社交區(qū)
D.公共區(qū)
E.隔離區(qū)
A.人際管理理論
B.人性管理理論
C.早期管理理論
D.傳統(tǒng)管理理論
E.科學(xué)管理理論
A、刻板效應(yīng)
B、第一印象
C、知覺防御
D、近因效應(yīng)
A.需要理論
B.公平理論
C.認知失調(diào)理論
D.強化理論
最新試題
每個人在生活中都會遇到多多少少的壓力,有生活壓力,也有工作壓力,壓力反應(yīng)中的個體差異不包括以下哪些因素()
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后,管理層希望對員工的態(tài)度和意見進行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()
小A進入一家公司參加實習(xí),作為一名初入職場的員工,他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉,非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥,也擔(dān)心自己在實習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司,小A因為適應(yīng)不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀()
小智和小紅一同進入一家公司工作,剛進來時小智比較外向健談,受到上司的關(guān)注和喜愛,小紅則相對內(nèi)向寡言,不那么出眾,所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認為小智的工作完成情況會比小紅更加優(yōu)秀。然而在實際工作中,小紅的業(yè)績卻遠遠超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因為該公司的領(lǐng)導(dǎo)在評價過程中產(chǎn)生了()
當(dāng)員工感到壓力過大,他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力,也可以從個人角度管理壓力,有效的壓力管理方案包括()
在一個企業(yè)中員工的個性和氣質(zhì)各有不同,新近管理理論提倡針對員工個性特征和氣質(zhì)進行個性化管理,以提高員工工作效率,下列描述中符合個性化管理的管理方式有()
VIE模式中激勵力量是哪些變量的乘積()
以下()情況發(fā)生時,組織需要進行變革。
在相同的工作壓力下,不同個體受壓力影響也會有所不同,下列哪些因素可以降低壓力敏感性()
以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源()