A.采用領(lǐng)先戰(zhàn)略,技術(shù)來(lái)源以自主研發(fā)為主,技術(shù)突破的內(nèi)生性是領(lǐng)先戰(zhàn)略的最基本的特征。跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)來(lái)源以模仿、引進(jìn)為主,其核心技術(shù)一般不是自行開(kāi)發(fā)的
B.跟隨戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)主要是對(duì)產(chǎn)品基本原理、功能的開(kāi)發(fā),因此開(kāi)發(fā)重心處于技術(shù)鏈的前端;領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于產(chǎn)品功能的改善、質(zhì)量的提高與穩(wěn)定,工藝的改進(jìn),重心處于技術(shù)鏈的后端
C.領(lǐng)先戰(zhàn)略必須率先開(kāi)發(fā)市場(chǎng),一般是要開(kāi)拓一個(gè)全新的市場(chǎng);跟隨戰(zhàn)略則在領(lǐng)先者已開(kāi)拓的大市場(chǎng)中開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)或擠占他人市場(chǎng)
D.領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)隨技術(shù)開(kāi)發(fā)的進(jìn)展而逐漸移動(dòng);跟隨戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)則偏向于生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié),研究開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)相對(duì)來(lái)說(shuō)較少
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A.因?yàn)槊剖侵放苹驈?qiáng)勢(shì)品牌,所以具有強(qiáng)大的名牌效應(yīng)
B.名牌的磁場(chǎng)效應(yīng)聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財(cái)力,使企業(yè)得到提升
C.名牌的帶動(dòng)效應(yīng)也可稱(chēng)作“龍頭效應(yīng)”,像龍頭一樣帶動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)
D.名牌的負(fù)面效應(yīng)是名牌會(huì)引來(lái)眾多的仿冒者,給企業(yè)造成很大的麻煩
A.企業(yè)供應(yīng)物流是企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段
B.價(jià)格是采購(gòu)業(yè)務(wù)中唯一決定性因素
C.供應(yīng)商的選擇是采購(gòu)職能中一項(xiàng)重要的內(nèi)容
D.采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商以后,采購(gòu)方要對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤催貨
某企業(yè)想確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,有三種產(chǎn)品可供選擇,在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下三種產(chǎn)品的損益值情況如下表所示,根據(jù)樂(lè)觀原則,該企業(yè)應(yīng)該選擇()方案。
A.I
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.I或Ⅱ
A.成本領(lǐng)先營(yíng)銷(xiāo)策略
B.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略
C.迎頭定位營(yíng)銷(xiāo)策略
D.撇脂營(yíng)銷(xiāo)策略
A.研制
B.成長(zhǎng)
C.成熟
D.衰退
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若M 公司并購(gòu)N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
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甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
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下列指標(biāo)中,可用來(lái)比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有()。