企業(yè)在進(jìn)入國際市場提供服務(wù)時，可能會遇到哪些挑戰(zhàn)？（）

國際市場產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實際上是一種產(chǎn)品延伸策略。

銷售代理商實際上相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)企業(yè)的全部產(chǎn)品的銷售。

仿制其他企業(yè)的產(chǎn)品不涉及知識產(chǎn)權(quán)問題。

某公司在開辟新的國際市場的同時，為新市場提供新的產(chǎn)品，這一舉措被稱為市場滲透戰(zhàn)略。

國際分銷渠道由（）構(gòu)成，成員更復(fù)雜、更廣泛。

宏觀而言，一國的國民生產(chǎn)總值越高，則預(yù)示該國的市場規(guī)模越大，反之則小。

化妝品、保健品等適合采用國際市場產(chǎn)品差異化策略。

處于產(chǎn)品生命周期中的成長期的產(chǎn)品廣告要著重宣傳產(chǎn)品的特殊性能、特色。

在國際營銷調(diào)研中，系統(tǒng)抽樣被廣泛用于電話訪問。