建設工程監(jiān)理招標與投標
某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖6—1所示（時間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見表6—1。
施工單位報價單表6-1
工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25％。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。
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指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
該項目招標公告的內(nèi)容是否符合有關規(guī)定？說明理由。
根據(jù)《建設工程質量管理條例》，建設行政主管部門是否應該對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰？并說明理由。
針對類似模板工程，通常采取什么樣的處理方式？
在招標過程中，共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時，該投標人又遞交了一份補充文件，其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達；投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應該對這三家公司的投標文件進行評審？為什么？
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響，并說明理由。
建設單位應該增補的費用共計是多少？
根據(jù)《建設工程質量管理條例》，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
建設單位是否應支付腳手架搭設增加費用？為什么？
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠？如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。