建設(shè)工程監(jiān)理招標與投標
某工程項目,建設(shè)單位(發(fā)包人)根據(jù)工程建設(shè)管理的需要,將該工程分成3個標段進行施工招標。分別由A、B、C三家公司承擔施工任務。通過招標建設(shè)單位將3個標段的施工監(jiān)理任務委托給具有專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)的M監(jiān)理公司一家承擔。M監(jiān)理公司確定了總監(jiān)理工程師,成立了項目監(jiān)理部。監(jiān)理部下設(shè)綜合辦公室兼管檔案、合同部兼管投資和進度、質(zhì)監(jiān)部兼管工地實驗與檢測等三個業(yè)務管理部門,設(shè)立A、B、C三個標段監(jiān)理組,監(jiān)理組設(shè)組長一人負責監(jiān)理組監(jiān)理工作,并配有相應數(shù)量的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員。
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監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應予以延長,若能延長,則可延長多少天?
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
招標人根據(jù)什么確定中標人?中標人的投標應當符合什么條件?
指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。
事件1中,項目監(jiān)理機構(gòu)對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?
在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
項目監(jiān)理機構(gòu)應如何處理事件2的斷樁事故?
對于本次事故,可以認定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?
在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后,在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復雜為由,書面申請將基礎(chǔ)工程施工分包給某專業(yè)基礎(chǔ)工程施工公司,并提交了分包商資質(zhì)材料。此外,還以工期緊張為理由,書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構(gòu)應如何處理?有關(guān)法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些?