建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排：
（1）總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績(jī)效考核，調(diào)配監(jiān)理人員；
（2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程索賠。
事件2：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、
分包單位業(yè)績(jī)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報(bào)審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。
事件3：深基坑分項(xiàng)工程施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)施工
方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過(guò)程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)
施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
事件4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w
檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定，除空間桁架屋蓋可分包給專(zhuān)業(yè)工程公司外，其他部分不得分包（除非業(yè)主同意）。本項(xiàng)目合同工期為22個(gè)月。
在工程開(kāi)工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃（圖1）和一份工程報(bào)告。

總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程報(bào)告進(jìn)行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃施工0.5個(gè)月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計(jì)，致使工作K（混凝土工程）停工待圖2.5個(gè)月。設(shè)計(jì)變更后，施工單位及時(shí)通過(guò)總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請(qǐng)。
在施工過(guò)程中，部分施工機(jī)械由于運(yùn)輸原因未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)月。
在工作F進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工，工作F的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后2個(gè)月。

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定，除空間桁架屋蓋可分包給專(zhuān)業(yè)工程公司外，其他部分不得分包（除非業(yè)主同意）。本項(xiàng)目合同工期為22個(gè)月。
在工程開(kāi)工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃（圖1）和一份工程報(bào)告。

總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程報(bào)告進(jìn)行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃施工0.5個(gè)月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計(jì)，致使工作K（混凝土工程）停工待圖2.5個(gè)月。設(shè)計(jì)變更后，施工單位及時(shí)通過(guò)總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請(qǐng)。
在施工過(guò)程中，部分施工機(jī)械由于運(yùn)輸原因未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)月。
在工作F進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工，工作F的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后2個(gè)月。

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定，除空間桁架屋蓋可分包給專(zhuān)業(yè)工程公司外，其他部分不得分包（除非業(yè)主同意）。本項(xiàng)目合同工期為22個(gè)月。
在工程開(kāi)工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進(jìn)度計(jì)劃（圖1）和一份工程報(bào)告。

總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程報(bào)告進(jìn)行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃施工0.5個(gè)月后，因業(yè)主要求需要修改設(shè)計(jì)，致使工作K（混凝土工程）停工待圖2.5個(gè)月。設(shè)計(jì)變更后，施工單位及時(shí)通過(guò)總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請(qǐng)。
在施工過(guò)程中，部分施工機(jī)械由于運(yùn)輸原因未能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，致使工作H的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后1個(gè)月。
在工作F進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致?？偙O(jiān)理工程師責(zé)成施工單位返工，工作F的實(shí)際進(jìn)度在第12月底時(shí)拖后2個(gè)月。

建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)
某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A₁、A₂標(biāo)段，并將A₂標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門(mén)，同時(shí)設(shè)立了A₁和A₂兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專(zhuān)業(yè)分別設(shè)置了若干專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組，組成職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。
為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A₁、A₂標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。
總監(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門(mén)根據(jù)A₁、A₂標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A₁、A₂標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；
②在施工過(guò)程中，A₁標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A₁標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A₂標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A₂標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程暫停令”，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。
在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：
（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；
（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；
（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；
（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
（5）A₁、A₂兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。