建設工程監(jiān)理招標與投標
某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6－1所示（時間單位：天），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機構遞交了書面申請，請求將開工推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械通過有資質檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6－1。
表6－1工作的趕工費率及可縮短時間

事件3：施工總進度計劃調整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。

建設工程監(jiān)理招標與投標
某工程，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6－1所示（時間單位：天），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機構遞交了書面申請，請求將開工推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械通過有資質檢驗機構的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6－1。
表6－1工作的趕工費率及可縮短時間

事件3：施工總進度計劃調整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝設備由建設單位采購，由于設備到貨檢驗不合格，建設單位進行了退換。由此導致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。

建設工程監(jiān)理招標與投標
某施工單位施工一綜合樓工程施工某網(wǎng)絡計劃如圖1所示，該計劃已經(jīng)被監(jiān)理工程師審核批準。

圖1施工網(wǎng)絡進度計劃

建設工程監(jiān)理招標與投標
某施工單位施工一綜合樓工程施工某網(wǎng)絡計劃如圖1所示，該計劃已經(jīng)被監(jiān)理工程師審核批準。

圖1施工網(wǎng)絡進度計劃

建設工程監(jiān)理招標與投標
某業(yè)主投資建設一工程項目，該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個標段，通過公開招標，分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔施工任務，其中甲施工單位承擔的甲標段由A、B、C，3個單位工程組成，各單位工程開工時間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件：
事件1.總監(jiān)理工程師分析工程項目的特點后，決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式，并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調配相應的監(jiān)理人員、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。
事件2．監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報審表”時，要求該施工單位在“工程開工報審表”中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權的總監(jiān)理工程師代表簽署意見，報建設單位。
事件3．總監(jiān)理工程師對各施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證進行了檢查確認，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議，并由項目監(jiān)理機構負責起草了第一次工地會議紀要，并經(jīng)與會代表各方會簽。
事件4.在工程驗收前，建設單位組織監(jiān)理、施工、設計各方進行了工程檔案的預驗收。