甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已進(jìn)行可行性分析，廠房建造和設(shè)備購置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開始生產(chǎn)并銷售，目前，公司正對該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：
（1）專利研發(fā)支出資本化金額150萬元，專利有效期10年，預(yù)計(jì)無殘值；建造廠房使用的土地的土地使用權(quán)，取得成本500萬元，使用年限50年，預(yù)計(jì)無殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提攤銷。 廠房建造成本400萬元，折舊年限30年，預(yù)計(jì)凈殘值率10％，設(shè)備購置成本200萬元，折舊年限10年，預(yù)計(jì)凈殘值率5％，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提折舊。
（2）新產(chǎn)品銷售價(jià)格每瓶80元，銷售每年可達(dá)10萬瓶．每瓶材料成本20元，變動制造費(fèi)用10元，包裝成本3元。 公司管理人員實(shí)行同定工資制，生產(chǎn)工人和銷售人員實(shí)行基本工資加提成制，預(yù)計(jì)新增管理人員2人，每人每年固定工資7．5萬元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶2元；新增銷售人員5人．人均月基本工資1500元，銷售提成每瓶5元。 每年新增其他費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)4萬元，廣告費(fèi)50萬元，職工培訓(xùn)費(fèi)10萬元，其他固定費(fèi)用11萬元。 （3）假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。
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A.單位變動成本一般會隨業(yè)務(wù)量變化而相應(yīng)變動
B.所謂盈虧臨界點(diǎn)是指企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)與固定成本相等時(shí)的經(jīng)營狀態(tài)
C.產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)指銷售收入減去生產(chǎn)制造過程中的變動成本和銷售、管理費(fèi)中的變動費(fèi)用之后的差額
D.同定成本的降低額即是目標(biāo)利潤的增加額
A.該產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額不變
B.該產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)不變
C.該產(chǎn)品的安全邊際不變
D.該產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額增加
最新試題
若企業(yè)的目標(biāo)利潤為500000元，按加權(quán)平均法進(jìn)行多種產(chǎn)品的保利分析，計(jì)算各產(chǎn)品的保利銷售量及保利銷售額。
若目標(biāo)利潤為1750000元，計(jì)算A企業(yè)2017年保利額。
被稱為經(jīng)營杠桿系數(shù)的敏感系數(shù)是（）。
計(jì)算采取降價(jià)措施前家政服務(wù)中心每月的邊際貢獻(xiàn)和稅前利潤。
已知某企業(yè)總成本Y是銷售額X的函數(shù)，二者的函數(shù)關(guān)系為：Y=5000+0．3X，則該企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)率為（）。
公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)為2元，2014年銷售量為40萬件，利潤為50萬元。假設(shè)成本性態(tài)保持不變，則銷售量的利潤敏感系數(shù)是（）。
計(jì)算當(dāng)前A、B、C三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率、盈虧臨界點(diǎn)的銷售額。
當(dāng)企業(yè)盈利時(shí)，如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動成本上升的百分率相同，其他因素不變，則盈虧臨界點(diǎn)銷售量（）。
計(jì)算調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)后A、B、C三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、邊際貢獻(xiàn)總額、甲公司每月的稅前利潤增加額。
在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企業(yè)中，下列會影響企業(yè)總邊際貢獻(xiàn)率的因素有（）。