甲公司是一家國有控股上市公司,采用經(jīng)濟(jì)增加值作為業(yè)績評價(jià)指標(biāo),目前,控股股東正對甲公司2014年度的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià),相關(guān)資料如下。
(1)甲公司2013年末和2014年末資產(chǎn)負(fù)債表如下:
單位:萬元
(2)甲公司2014年度利潤相關(guān)資料如下:
單位:萬元
(3)甲公司2014年的營業(yè)外收入均為非經(jīng)常性收益。
(4)甲公司長期借款還有3年到期,年利率8%,優(yōu)先股12萬股,每股面額100元,票面股息率10%,普通股13系數(shù)1.2。
(5)無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率3%,市場組合的必要報(bào)酬率13%,公司所得稅稅率25%。
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A.平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面應(yīng)互為因果,最終結(jié)果是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
B.平衡計(jì)分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標(biāo),還應(yīng)包括這些具體衡量指標(biāo)的驅(qū)動因素
C.平衡計(jì)分卡應(yīng)該最終和非財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來,因?yàn)槠髽I(yè)的最終目標(biāo)是顧客滿意
D.有效的平衡計(jì)分卡,僅是各種業(yè)績衡量指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合
A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制,平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)采取糾正措施
B.傳統(tǒng)的業(yè)績評價(jià)只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu),而平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
D.平衡計(jì)分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團(tuán)隊(duì)合作,促進(jìn)內(nèi)部管理過程的順利進(jìn)行
A.無形資本
B.人力資本
C.信息資本
D.組織資本
最新試題
在業(yè)績的財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)中,下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的說法中,正確的有()。
在使用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)業(yè)績評價(jià)時(shí),需要處理幾個(gè)平衡,下列各項(xiàng)中,正確的有()。
計(jì)算分析題:A公司是一家處于成長階段的上市公司,正在對2014年的業(yè)績進(jìn)行計(jì)量和評價(jià),有關(guān)資料如下:(1)A公司2014年的銷售收入為3750萬元,營業(yè)成本為2010萬元,銷售及管理費(fèi)用為750萬元,利息費(fèi)用為354萬元。(2)A公司2014年的平均總資產(chǎn)為7800萬元,平均金融資產(chǎn)為150萬元,平均經(jīng)營負(fù)債為150萬元,平均股東權(quán)益為3000萬元。(3)目前資本市場上等風(fēng)險(xiǎn)投資的權(quán)益成本為12%,稅前凈負(fù)債成本為8%。2014年A公司董事會對A公司要求的目標(biāo)權(quán)益凈利率為15%,要求的目標(biāo)稅前凈負(fù)債成本為8%。(4)A公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。要求:(1)計(jì)算A公司的凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率。(2)計(jì)算A公司的披露的經(jīng)濟(jì)增加值。計(jì)算時(shí)需要調(diào)整的事項(xiàng)如下:為擴(kuò)大市場份額,A公司2014年年末發(fā)生營銷支出300萬元,全部計(jì)入銷售及管理費(fèi)用,計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí)要求將該營銷費(fèi)用資本化(提示:調(diào)整時(shí)按照復(fù)式記賬原理,同時(shí)調(diào)整稅后經(jīng)營凈利潤和凈經(jīng)營資產(chǎn))。
經(jīng)濟(jì)增加值與剩余收益的聯(lián)系和區(qū)別體現(xiàn)在()。
A公司的平均投資資本為2000萬元,其中平均凈負(fù)債為1000萬元,稅后利息90萬元,稅后利潤120萬元;所得稅稅率為25%,凈負(fù)債的稅后必要報(bào)酬率為8%,股權(quán)必要報(bào)酬率為10%,基于資本市場凈負(fù)債的稅后資本成本為8%,股權(quán)資本成本為9%,假設(shè)沒有需要調(diào)整的項(xiàng)目,則經(jīng)濟(jì)增加值為()。
戰(zhàn)略地圖的學(xué)習(xí)與成長層面,主要說明組織的無形資產(chǎn)及它們在戰(zhàn)略中扮演的角色,其中無形資產(chǎn)歸納為()。
甲企業(yè)是一家處于成長期的公司,該公司決定采用平衡計(jì)分卡來預(yù)測下一年度的績效。在進(jìn)行具體計(jì)量時(shí),考慮的指標(biāo)包括預(yù)期利潤、經(jīng)濟(jì)增加值、新客戶增加比例、設(shè)計(jì)效率、新產(chǎn)品銷售占全部銷售的百分比、產(chǎn)出比率等。從計(jì)量指標(biāo)看,該公司利用平衡計(jì)分卡所考慮的非財(cái)務(wù)方面包括()。
平衡計(jì)分卡中的“平衡”包括()。
在計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí),下列各項(xiàng)中,需要進(jìn)行調(diào)整的項(xiàng)目有()
與傳統(tǒng)的以盈利為基礎(chǔ)的業(yè)績評價(jià)相比,經(jīng)濟(jì)增加值基礎(chǔ)業(yè)績評價(jià)主要有什么優(yōu)缺點(diǎn)?