供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到客戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。

電子商務的出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟全球化與網(wǎng)絡技術創(chuàng)新的結果，它徹底改變了供應鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現(xiàn)手段，能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務質(zhì)量。

供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以Intemet/Intranet為依托，圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流（主要指制造過程）、滿足需求來實施的

對于供應鏈企業(yè)來說，響應周期是點式周期。

供應鏈管理主要涉及供應、生產(chǎn)計劃、物流和需求四個領域?；谶@四個領域，又可以將供應鏈管理細分為職能領域和輔助領域。其中，職能領域包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。

下列各項屬于供應鏈管理輔助領域的有（）。

供應鏈網(wǎng)絡結構設計（即供應鏈物理布局的設計），具體包括（）。

供應鏈管理的主要內(nèi)容包括（）。

]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"（VerticalIntegration）管理模式的弊端。

為了提高企業(yè)的核心競爭力，不管是核心業(yè)務，還是非核心業(yè)務，都要狠抓到底。這是"橫向一體化"管理思想的主要內(nèi)容，也是供應鏈管理的基本特征之一。