A.增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力
B.提高管理精度
C.實(shí)現(xiàn)物流最優(yōu)化
D.削減物流成本
E.實(shí)現(xiàn)信息共享
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A.運(yùn)輸業(yè)者
B.貨代業(yè)者
C.倉(cāng)庫(kù)業(yè)者
D.策劃公司
E.無(wú)資產(chǎn)族
A.營(yíng)業(yè)部門(mén)
B.采購(gòu)部門(mén)
C.生產(chǎn)部門(mén)
D.財(cái)務(wù)部門(mén)
E.客服部門(mén)
A.物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和設(shè)施
B.管理水平
C.業(yè)務(wù)范圍和價(jià)格
D.過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)
A.企業(yè)機(jī)密泄露問(wèn)題
B.外包可靠性問(wèn)題
C.可能影響企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)
D.服務(wù)較差或價(jià)格提高帶來(lái)的損失
E.對(duì)外包依賴的控制程度
A.加強(qiáng)信息交流
B.提高運(yùn)送速度
C.加快交貨、發(fā)送時(shí)間
D.加快響應(yīng)時(shí)間
E.減少產(chǎn)品生產(chǎn)和交貨的提前期
最新試題
（1）該公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)是什么？（2）你認(rèn)為該公司有哪些經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)和推廣？
企業(yè)可以把整條供應(yīng)鏈全權(quán)交給第三方物流運(yùn)作，第三方物流可為供應(yīng)鏈功能或流程的全部提供完整的服務(wù)。
第三方物流參與供應(yīng)鏈管理模式以戰(zhàn)略為管理導(dǎo)向，要求第三方物流從面向企業(yè)之間發(fā)展到面向企業(yè)內(nèi)部的集成物流服務(wù)。
物流一體化是第三方物流運(yùn)作模式的更高級(jí)階段，它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作。
（1）該家電企業(yè)下決心采用第三方物流的原因是什么？（2）中國(guó)集裝箱總公司運(yùn)作物流的優(yōu)勢(shì)有哪些？
根據(jù)以上案例，分析第三方物流的意義。
通常，第三方提供商分為兩種：資產(chǎn)公司和非資產(chǎn)公司。兩者主要的不同在于：資產(chǎn)公司擁有自己的運(yùn)輸設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)并進(jìn)行管理及運(yùn)作，而非資產(chǎn)公司則更多地致力于向客戶提供全方位的信息服務(wù)，從而使客戶能更好地從事供應(yīng)鏈的運(yùn)作與管理。
第三方物流企業(yè)的增值服務(wù)重要是指運(yùn)輸服務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。
第三方物流服務(wù)的需求正在向世界的每一個(gè)角落蔓延，這一趨勢(shì)在西歐和美國(guó)最為明顯。
第四方物流領(lǐng)導(dǎo)第三方物流，是第三方物流的管理者和集成者。它依靠第三方物流供應(yīng)商、技術(shù)供應(yīng)商、管理咨詢顧問(wèn)和其他增值服務(wù)商的集體協(xié)作，為客戶提供獨(dú)特的和廣泛的供應(yīng)鏈解決方案。