A.分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高
B.分工能減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間
C.分工促進(jìn)了先進(jìn)勞動(dòng)工具、機(jī)器的發(fā)明和使用
D.分工促進(jìn)了全社會的資源得到高效率的使用,節(jié)約了社會資源
E.分工便于生產(chǎn)要素重組,從而使各要素充分發(fā)揮優(yōu)勢,并相互協(xié)調(diào)
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A.企業(yè)的人事政策和各事業(yè)部重要人事的任免
B.企業(yè)產(chǎn)品銷售區(qū)域的選擇
C.企業(yè)的資金分配
D.企業(yè)作業(yè)調(diào)度和成本控制
E.企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格幅度
A.企業(yè)決策效率低下
B.經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
C.企業(yè)溝通渠道不暢
D.市場占有率變小
E.缺乏技術(shù)創(chuàng)新
A.勞動(dòng)者勞動(dòng)技能的提高
B.勞動(dòng)轉(zhuǎn)換時(shí)間的減少
C.機(jī)器的發(fā)明和使用
D.生產(chǎn)要素的重組
E.多技能工人的培養(yǎng)
A.企業(yè)成長
B.社會發(fā)展
C.技術(shù)因素
D.組織文化
A.策劃變革
B.重組變革
C.授權(quán)變革
D.再造變革
最新試題
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有()
作為一種新型的企業(yè)組織模式,戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞,其突出特征有()
影響企業(yè)管理幅度的因素主要有()
企業(yè)組織變革的先兆有()
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括()
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按()的不同,分別建立經(jīng)營事業(yè)部
企業(yè)組織成長過程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、()、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個(gè)階段
矩陣制是一種新型的企業(yè)管理組織形式,它的特點(diǎn)為()
關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式的理解,下列說法正確的有()
在現(xiàn)代企業(yè)中,授權(quán)的基本原則包括()