根據(jù)下述資料，回答下列問(wèn)題。旺遠(yuǎn)公司在2015年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報(bào)廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會(huì)計(jì)人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費(fèi)用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時(shí)地反映成本費(fèi)用，落實(shí)成本控制指標(biāo)，會(huì)計(jì)人員趙某精心設(shè)計(jì)了核算表格，并且對(duì)相關(guān)人員展開(kāi)核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費(fèi)作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財(cái)務(wù)科的負(fù)責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實(shí)行過(guò)程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)下述資料，回答下列問(wèn)題。旺遠(yuǎn)公司在2015年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報(bào)廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會(huì)計(jì)人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費(fèi)用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時(shí)地反映成本費(fèi)用，落實(shí)成本控制指標(biāo)，會(huì)計(jì)人員趙某精心設(shè)計(jì)了核算表格，并且對(duì)相關(guān)人員展開(kāi)核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費(fèi)作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財(cái)務(wù)科的負(fù)責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實(shí)行過(guò)程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)下述資料，回答下列問(wèn)題。旺遠(yuǎn)公司在2015年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報(bào)廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會(huì)計(jì)人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費(fèi)用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時(shí)地反映成本費(fèi)用，落實(shí)成本控制指標(biāo)，會(huì)計(jì)人員趙某精心設(shè)計(jì)了核算表格，并且對(duì)相關(guān)人員展開(kāi)核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費(fèi)作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財(cái)務(wù)科的負(fù)責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實(shí)行過(guò)程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)下述資料，回答下列問(wèn)題。旺遠(yuǎn)公司在2015年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報(bào)廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會(huì)計(jì)人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費(fèi)用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時(shí)地反映成本費(fèi)用，落實(shí)成本控制指標(biāo)，會(huì)計(jì)人員趙某精心設(shè)計(jì)了核算表格，并且對(duì)相關(guān)人員展開(kāi)核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費(fèi)作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財(cái)務(wù)科的負(fù)責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實(shí)行過(guò)程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)下述資料，回答下列問(wèn)題。旺遠(yuǎn)公司在2015年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報(bào)廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會(huì)計(jì)人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費(fèi)用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時(shí)地反映成本費(fèi)用，落實(shí)成本控制指標(biāo)，會(huì)計(jì)人員趙某精心設(shè)計(jì)了核算表格，并且對(duì)相關(guān)人員展開(kāi)核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費(fèi)作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財(cái)務(wù)科的負(fù)責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實(shí)行過(guò)程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。