A.是指各個(gè)指標(biāo)上員工應(yīng)達(dá)到什么樣的水平
B.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)壓力要適度
C.量化標(biāo)準(zhǔn)一般多運(yùn)用在生產(chǎn)、營銷、成本控制質(zhì)量管理
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人均可
E.一般來說,績效標(biāo)準(zhǔn)具有不穩(wěn)定性,會(huì)經(jīng)常歲企業(yè)戰(zhàn)略而發(fā)生變動(dòng)
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A.由被評估者的上級對員工進(jìn)行考核通常受到被評估和評估雙方的支持
B.員工通常不太樂意反映他們對管理者工作的看法
C.同級員工可能會(huì)從工作行為的角度審視其他人的績效
D.外部人員參與績效評估可以增強(qiáng)績效評估的導(dǎo)向性、公正性和專業(yè)性
E.讓員工進(jìn)行自我評價(jià)的好處是,可以保證評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠
A.考核是管理的重要組成部分
B.成功的績效考核會(huì)推動(dòng)績效管理的順利開展
C.績效考核與績效管理是等價(jià)的
D.管理是一個(gè)完整的過程,而考核只是管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)
E.管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高,績效考核側(cè)重于績效的識(shí)別、判斷和評價(jià)
A.排序法是將員工的業(yè)績按照從高到低的順序進(jìn)行排列
B.強(qiáng)制分布法假設(shè)在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時(shí)存在
C.圖評價(jià)尺度法中評價(jià)者一次考慮兩位員工
D.關(guān)鍵事件法操作的核心是明確關(guān)鍵事件的定義和所包含的項(xiàng)目
A.資料研究
B.典型任務(wù)研究
C.個(gè)別訪談
D.群體訪談
A.配對比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評價(jià)尺度表法
D.行為錨定法
最新試題
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
設(shè)計(jì)績效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
360度考評強(qiáng)調(diào)全方位客觀的評價(jià)員工,并且通過反饋達(dá)到提高績效的目的。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次,因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
績效評價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。