A.努力與滿(mǎn)足個(gè)人需要
B.努力與績(jī)效
C.獎(jiǎng)勵(lì)和滿(mǎn)足個(gè)人需要
D.工作本身和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
E.績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)
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A.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)工期最長(zhǎng)的線路
B.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)工期最短的線路
C.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)總時(shí)差為零或最小的線路
D.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)時(shí)差為最小的線路
E.從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)到終點(diǎn)時(shí)差為零的線路
（A）大型項(xiàng)目管理
（B）小型項(xiàng)目管理
（C）單項(xiàng)目管理
（D）成組項(xiàng)目管理
（E）項(xiàng)目集管理
A.幫助項(xiàng)目組織增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意
B.明確組織在質(zhì)量方面所追求的目的
C.說(shuō)明顧客對(duì)項(xiàng)目組織的重要性
D.提供質(zhì)量目標(biāo)制定和評(píng)審的框架
E.說(shuō)明顧客對(duì)項(xiàng)目組織持續(xù)改進(jìn)的影響
A.性質(zhì)
B.范圍
C.規(guī)模大小
D.復(fù)雜程度
E.持續(xù)時(shí)間
（A）靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
（B）自然風(fēng)險(xiǎn)
（C）人為風(fēng)險(xiǎn)
（D）動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
（E）純粹風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒(méi)有太多的利益關(guān)系，對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類(lèi)之后，應(yīng)該把分類(lèi)的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶(hù)向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免此情況發(fā)生？（）
為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化，對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級(jí)別（）