A.可行性報告
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.費用估算與預算
D.成本報告
E.質(zhì)量基準
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.識別客戶的需求
B.滿足客戶的需求
C.通過實現(xiàn)項目組織成員的滿意，達到使客戶滿意
D.延長項目的生命期，擴大項目的管理范圍
E.給予項目經(jīng)理更多的權(quán)利，提高項目經(jīng)理的管理積極性
A.質(zhì)量管理體系審核
B.產(chǎn)品質(zhì)量審核
C.領(lǐng)導質(zhì)量審核
D.過程質(zhì)量審核
E.服務(wù)質(zhì)量審核
A.信息交流會議
B.深度會談
C.培訓
D.特別會議制度
E.討論
A.組織團隊學習
B.培訓
C.合理授權(quán)
D.標桿超越
E.團隊共享獎勵
A.靜態(tài)風險
B.自然風險
C.投機風險
D.動態(tài)風險
E.純粹風險
最新試題
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關(guān)方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）