多項選擇題項目組織結(jié)構(gòu)設計應使項目的所有參加者都易于()。

A.分工
B.分配職責
C.溝通
D.協(xié)作
E.考核


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1.多項選擇題確定項目盈利能力分析包括()。

(A)凈現(xiàn)值
(B)投資回收期
(C)內(nèi)部收益率
(D)投資利潤率
(E)SWOT分析法

2.多項選擇題項目經(jīng)理在組建團隊時制訂溝通計劃,必須明確()。

A.溝通目標
B.溝通方式
C.溝通渠道
D.溝通信息
E.溝通需求

3.多項選擇題項目人力資源管理就是對項目的人力資源開展的()等方面的管理工作。

A.有效規(guī)劃
B.積極開發(fā)
C.科學安排
D.準確評估
E.適當獎勵

4.多項選擇題項目群可行性研究的組織與管理的內(nèi)容包括()。

A.進行風險分析
B.組建可行性研究團隊
C.了解項目群之問的聯(lián)系和接口
D.進行有效溝通
E.對可行性研究進行有效控制

5.多項選擇題項目團隊應根據(jù)項目()確定管理跨度和層次。

A.質(zhì)量要求
B.規(guī)模大小
C.性質(zhì)
D.復雜程度
E.持續(xù)時間

最新試題

對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關者對此有特殊關注。在此之下,組織會接受風險,在此之上,組織不會接受風險。它被稱為()

題型:單項選擇題

某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

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為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()

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題型:單項選擇題

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你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件?()

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題型:單項選擇題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔全部漲價成本?()

題型:單項選擇題