A.需要審查可交付成果和工作結果
B.如果項目提前終止，就沒有必要對項目完成程度建立文擋
C.是項目啟動過程的一部分
D.是項目利益相關者正式接受項目范圍的過程
E.應當由所有關鍵的項目利益相關者來執(zhí)行
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A.約束方案
B.無約束方案
C.獨立型方案
D.關聯(lián)型方案
E.互斥型方案
A.有較強的邏輯表達能力
B.表達與人們的思維方式一致
C.繪制簡單
D.掌握了單代號網絡計劃，則很自然地可以理解雙代號網絡計劃
E.國內較早使用
A.時間維
B.邏輯維
C.知識維
D.決策維
E.方法維
A.合同當事人應負恢復原狀的義務
B.項目合同雙方當事人必須協(xié)商一致
C.改變合同的內容和標的
D.合同變更的法律后果是將產生新的債權和債務關系
E.必須在有效期內接受
A.使用影子價格
B.進行不確定性分析
C.采用統(tǒng)一使用的參數(shù)
D.從宏觀角度識別費用和效益
E.微觀經濟效益
最新試題
項目經理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么？（）
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后，應該把分類的結果記錄在哪一份文件中？（）
經過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
項目經理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
在哪種類型的組織中，項目經理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）