A.合同的授予可以不在投標有效期內進行
B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價標的投標商
C.授標時不得要求中標單位承擔招標文件中沒有規(guī)定的義務
D.國際招標中，允許標后壓價
E.國際招標中，只有在評標報告與授標建議經業(yè)主或發(fā)起人批準后，才可以發(fā)出中標通知書
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（A）工作細節(jié)，描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
（B）工作產出，完成這項工作預計會產生的可交付成果
（C）持續(xù)時間，每項工作預計耗費的時間
（D）所需資源，為完成工作需要的人員、資金、設備、材料、信息和技術（E）費用消耗，每項工作所預計消耗的費用
A.工作細節(jié)，描述為完成這項工作所要實行的工作過程和方法
B.工作產出，完成這項工作預計會產生的可交付成果
C.持續(xù)時間，每項工作預計耗費的時間
D.所需資源，為完成工作需要的人員、資金、設備、材料、信息和技術
E.費用消耗，每項工作所預計消耗的費用
A.大型項目管理
B.小型項目管理
C.單項目管理
D.成組項目管理
E.項目成組管理
A.準則維
B.方案維
C.知識維
D.時間維
E.邏輯維
A.估算和預算是不穩(wěn)定的
B.輸入的信息由缺陷
C.估算和預算會失真
D.以此為基準的費用控制的風險很大
E.有必要對估算和預算進行修改
最新試題
經過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
項目經理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息，項目經理正在制作一份什么文件？（）
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后，應該把分類的結果記錄在哪一份文件中？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）