A.要根據(jù)以前做過的項目，而不是根據(jù)看起來很完善的計劃來制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)樣板
B.應該要根據(jù)看起來很完善的計劃來制定和修改，而不是根據(jù)以前做過的項目
C.在項目開始時而不是項目結(jié)束時使用樣板
D.在項目結(jié)束時候使用樣板
E.為了反映從以前完成的不同項目中獲得的經(jīng)驗，要不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板，使其日益完善
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A.緊急維護
B.硬件維護
C.日常維護
D.軟件維護
E.系統(tǒng)改進
A.獨立型方案
B.互斥型方案
C.關(guān)聯(lián)型方案
D.無約束方案
E.有約束方案
A.準則維
B.方案維
C.知識維
D.時間維
E.邏輯維
A.項目評估是可行性研究的基礎(chǔ)
B.可行性研究是項目評估的基礎(chǔ)
C.項目評估是可行性研究的結(jié)果得以實現(xiàn)的前提
D.可行性研究是項目評估的結(jié)果得以實現(xiàn)的前提
E.項目評估是可行性研究的延伸和再評價
A.平和的性情和一貫的態(tài)度
B.應當有一種“不可以做”的態(tài)度，沒有能力展示熱情和活力
C.有效的個人組織能力
D.有耐力和動力，高度有活力
E.個人的生活穩(wěn)定
最新試題
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關(guān)方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調(diào)整管理和領(lǐng)導力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督？（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）