A.存在沖突
B.項目不能達到公司的目標
C.無法獲得完成項目所需的資源
D.項目資金被大幅削減
E.存在風險
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A.讓顧客滿意
B.本組織所有成員受益
C.設法通過ISO9000認證
D.社會受益
E.使組織長期成功
A.實際支出和對未來剩余工作的重新估計
B.實際支出和按目前情況對剩余預測所作的修改
C.總預算費用和目前的費用效績指數(shù)
D.實際支出和剩余的預算
A.建設必要性、建設條件、生產條件、市場需求
B.工程技術、經(jīng)濟效益、社會效益
C.地區(qū)研究、部門研究、資源研究
D.項目、國民經(jīng)濟、社會
A.只在雙代號網(wǎng)絡計劃中使用
B.不需要耗用資源
C.工作自由時差為零
D.不需要消耗時間
E.不可能是關鍵工作
A.一般在每個項目生命期階段的結束時進行
B.應當由所有關鍵的項目利益相關者執(zhí)行
C.主要關心對工作結果的“接受”
D.主要關心工作結果的“正確性”
E.如果項目被提前終止則不需要進行審定
最新試題
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關系，對該相關方應該使用哪種策略？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督？（）
在哪種類型的組織中，項目經(jīng)理擁有采購職權，能夠直接談判并簽署合同？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）