A.風(fēng)險分析
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.價值分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.發(fā)布項(xiàng)目信息
B.組織項(xiàng)目移交
C.保存文檔
D.結(jié)清賬款
E.解決未了事項(xiàng)
A.幫助組織增強(qiáng)顧客滿意
B.說明顧客對項(xiàng)目組織的重要性
C.幫助簡化組織管理流程
D.說明顧客對項(xiàng)目組織持續(xù)改進(jìn)的影響
E.幫助組織節(jié)約運(yùn)營成本
A.開發(fā)人員應(yīng)該少而精
B.應(yīng)保證開發(fā)組中項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員具有相似的專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和知識領(lǐng)域
C.應(yīng)該特別重視開發(fā)組中項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員之間的緊密配合
D.使開發(fā)工作人性化
E.應(yīng)注意選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理
A.措施
B.信息
C.資源
D.范圍
E.反饋
A.確定項(xiàng)目目標(biāo)
B.整理并提取資料數(shù)據(jù)以撰寫各種報告
C.安排何人做何項(xiàng)工作
D.確定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系
E.針對不同的對象設(shè)計(jì)相應(yīng)的報告
最新試題
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險的策略實(shí)例？（）
SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是（）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
一個項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）