單項選擇題項目經理負責的項目已經滯后3個月時間,但是,奇怪的事,項目成本比預算成本低很多。項目經理決定挽救工期,而又想避免返工。項目經理應該做什么?()

A.趕工
B.快速跟進
C.重新界定范圍
D.資源水平


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2.單項選擇題可以綜合分析進度、費用以及項目范圍的績效測量技術是()。

A.帕累托圖
B.掙值分析
C.趨勢分析
D.統(tǒng)計抽樣

3.單項選擇題在已經建立績效測量基準計劃之后,客戶要求擴大項目范圍,此時應產生的文件是()

A.變更申請
B.工作說明
C.修改的項目進度計劃
D.資源說明書

4.單項選擇題()不是范圍核實的依據。

A.工作分解結構
B.項目計劃
C.工作結果
D.變更申請

最新試題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件?()

題型:單項選擇題

項目經理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括()

題型:單項選擇題

為了跟蹤每個相關方參與水平的變化,對相關方參與加以監(jiān)督,可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別()

題型:單項選擇題

你負責一個復雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()

題型:單項選擇題

為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現這個目標,項目經理需要發(fā)揮的軟技能包括()

題型:單項選擇題

下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()

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經過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同?()

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某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

題型:單項選擇題

對于相關方之間關系比較復雜且人數眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類?()

題型:單項選擇題

項目經理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息,項目經理正在制作一份什么文件?()

題型:單項選擇題