A.成本加酬金合同
B.單價合同
C.固定價合同
D.計量估價合同
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.自制與外購分析
B.詢價
C.制訂合同
D.編寫招投標(biāo)文件
A.控制成本
B.立即通知相關(guān)的項目利益相關(guān)者
C.采取措施，使應(yīng)對風(fēng)險事件的成本控制在可接受的范圍內(nèi)
D.對項目預(yù)算進(jìn)行更新
（A）進(jìn)行風(fēng)險識別
（B）風(fēng)險評估
（C）將之加入風(fēng)險管理計劃內(nèi)
（D）對假設(shè)條件進(jìn)行測試
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險定性分析
C.編制風(fēng)險應(yīng)對計劃
D.風(fēng)險定量分析
A.起很小的作用
B.起重要的作用
C.在涉及成本和進(jìn)度目標(biāo)時，才起重要的作用
D.傳遞的信息最少
最新試題
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團(tuán)隊和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例？（）
項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價成本？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
項目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是（）
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）