真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

管理的驗(yàn)證在于（）。

發(fā)表意見，只有不同，沒有不對(duì)。