面對(duì)沖突，應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)建設(shè)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)建設(shè)應(yīng)遵循的原則是（）

商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該體現(xiàn)（）的方案。

創(chuàng)新不同于發(fā)明，更強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新鏈條的（）

商業(yè)模式設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)以顧客為中心的主張，應(yīng)（）

下面哪個(gè)不是引入商業(yè)模式畫布的作用？（）

（）情況下，新創(chuàng)企業(yè)可以選擇合伙制企業(yè)。

商業(yè)模式設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是（）

根據(jù)撰寫原則，為了使商業(yè)計(jì)劃書脫穎而出，并最終獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)認(rèn)真做到的不包括的是（）

以下關(guān)于小米商業(yè)神話成功原因的描述，正確的有（）

（）指企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來(lái)社會(huì)里是什么樣子，其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響力、貢獻(xiàn)力、在市場(chǎng)或行業(yè)中的排位、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶、股東、員工環(huán)境）之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來(lái)表述。